Что тормозит развитие производства в России?

Высокая себестоимость товаров и услуг, при относительно низком их качестве ставят нас в не конкуренции на мировом рынке.
Рассмотрим проблемы предпринимательства:
1.Административная – чиновники не хотят быть ?слугами народа? - отечества. Эта должность досталась им не по компетенции, а по благонадёжности для узкого круга лиц.Предпринимательство у нас выживает не благодаря действиям чиновников,
а вопреки.
2.Стартовый капитал для эффективной деятельности доступен коррупционерам
и их наследникам. Напрягаться и вникать в организацию рабочих отношений они не способны. Противоречия между рабочими исполнителями и должностными лицами приводят к низкой производительности труда и высокой себестоимости
производства товаров и услуг.
3.Властная элита озабочена укреплением своего положения за счёт сбыта энергетических ресурсов за ?рубеж?. Делиться и возрождать ?средний класс? не соответствует их интересам и способностям. Редкий вор является хорошим хозяином, к сожалению.

Наши ВУЗы не учат построению служебных (рабочих) отношений и планированию должностной деятельности. Достижение целей любой структуры определяется большим объёмом функциональных задач и действий, которые распределяются между наёмными сотрудниками. Нанять должностное лицо с хорошим опытом работы шансов мало, но можно из числа претендентов выделить лиц способных решать задачи организации, при правильной организации рабочего (служебного) процесса.
Важно помнить – слабый руководитель, это ?мина замедленного действия? в рабочих отношениях. Каждая должность подразумевает определённый перечень функциональных задач и действий по ним.
К сожалению, не все претенденты способны сформулировать перечень своих обязанностей и ответственности, но права излагают основательно. Вам имитаторы - погонялы нужны?
Необходимы 4 теста:
1.Претендент в собеседовании излагает должностные обязанности по вакантной должности с учётом особенностей решаемых задач и целей организации. (что он готов взять на себя и при каких правах в интересах целей организации).
2.Знание основ мотивации коллектива и способность на примерах переложить их в плановые должностные действия.
3. Построить комплексный должностной план на стоящие задачи текущего периода
(по вводной определяющей технические возможности и особенности коллектива).
После положительного результата претендент может допускаться к 4 тесту на
испытательном сроке.
4.Компетентность, организаторские качества и способность обосновать и отстоять план действий в достижении расчётного итога определяют соответствие кандидата на вакантную должность.
В дальнейшем, для поддержания рабочего духа и ответственности за порученное дело, необходимо ввести самооценку выполнения функциональных плановых задач по критериям должностного соответствия и нормативной эффективности.

Вывод: - Вопреки позициям правительства и чиновников мы должны
сделать рабочие и гражданские отношения в России достойными для нас.
Должностной план и самооценка его выполнения ?Слугами народа? должны
стать гласными и определять наши требования и выбор.